การประชุม Management of Change ปีนี้นำเสนอบางสิ่งที่คุณคาดหวังจากการประชุมระดับสูงของรัฐบาล: วิทยากรระดับสูงของรัฐบาลจำนวนมาก (แม้ว่าเจ้าหน้าที่สารสนเทศระดับหัวหน้าคณะรัฐมนตรีจะขาดหายไปอย่างเห็นได้ชัด ต้องขอบคุณ CIO ของรัฐบาลกลาง Tony Scott ทัศนศึกษาในนาทีสุดท้ายที่ หุบเขาซิลิคอน) เครือข่ายฮาร์ดคอร์ และประเภทของการเจรจาระหว่างอุตสาหกรรมกับรัฐบาลที่ฉันคิดว่าผู้ขายและรัฐบาลต่างก็ต้องการเหมือนกัน แต่บางสิ่งที่คุณคาดว่าจะได้เห็นในการประชุม Management of Change ซึ่งจัดโดย ACT-IAC ในเมืองเคมบริดจ์ รัฐแมริแลนด์ วันอาทิตย์ถึงวันอังคารกลับขาดหายไป
และองค์ประกอบเหล่านั้นอาจบ่งบอกถึงอนาคตของเหตุการณ์ของรัฐบาล
ฟรานซิส โรส
ขณะที่ฉันขับรถกลับจากการประชุมในวันอังคาร ฉันกลับมาครั้งแล้วครั้งเล่าเพื่อรับประทานอาหารกลับบ้านสามมื้อ:
แผงหัวพูดแบบดั้งเดิมตายหรือกำลังจะตาย ฉันพยายามค้นหาคณะผู้บรรยายของรัฐบาลในศตวรรษที่ 20 แบบดั้งเดิม ฉันล้มเหลว คุณรู้จักประเภท: หัวหน้าพูดคุยของรัฐบาลสามหรือสี่คน (หรือมากกว่า) ผู้ดำเนินรายการเช่นคุณจริงๆ ชุดคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งทุกคนในการประชุมถูกคัดออกจนตาย และห้องที่เต็มไปด้วยคนในวงการส่วนใหญ่กำลังเช็คอีเมลหรือตรวจเปลือกตา สำหรับรอยแตก ในการแสวงหาการโต้ตอบ ผู้จัดงานของ MOC ได้สร้างวาระการประชุมที่เกือบทั้งหมดประกอบด้วย “โซนท้าทาย” ซึ่งเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจซึ่งกำหนดให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา หรือจงใจถอนตัวและปฏิเสธที่จะเข้าร่วม ไม่มีพื้นดินตรงกลาง และในห้องที่ฉันมองเข้าไป ฉันเห็นคนที่ไม่เข้าร่วมน้อยมาก
ในที่สุดการประชุมด้านไอทีของรัฐบาลก็ทลายไซโลความหลากหลายสุดท้าย ไม่ใช่สี เพศ หรืออะไรทำนองนั้น การประชุมของรัฐบาลเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการประชุมเหล่านั้นมาช้านาน สิ่งที่พวกเขาไม่ถนัด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประชุมด้านไอที — คือการให้พื้นที่แพลตฟอร์มแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่ด้านไอที MOC ปีนี้นำเสนอผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้เชี่ยวชาญจากสาขาเฉพาะทางอื่น ๆ ซึ่งแบ่งปันความเชี่ยวชาญของพวกเขากับผู้นำด้านไอทีที่เข้าร่วมไม่เพียง แต่กับบุคลากรในอุตสาหกรรมที่ให้บริการตลาดไอที ฉันเห็นหลอดไฟจำนวนมากติดอยู่เหนือศีรษะของ
คนในวงการอุตสาหกรรม ซึ่งเริ่มเข้าใจว่าทำไมบางสิ่งถึงได้ผล
คุณค่าของการมีปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากันไม่เคยยิ่งใหญ่เท่านี้มาก่อน แน่นอนว่าคนในอุตสาหกรรมบางคนมาร่วมงานนี้เพื่อเรียกร้องความสนใจ แต่การทำงานร่วมกันข้ามหน่วยงาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ฝ่ายบริหารเน้นย้ำอย่างถูกต้องนั้น เกิดขึ้นได้ง่ายกว่าและเป็นธรรมชาติในเหตุการณ์เช่นนี้มากกว่าในการประชุม “สภา” ใดๆ บทสนทนาที่ผ่อนคลาย ไม่เป็นทางการ และดำเนินไปอย่างช้าๆ ไม่ค่อยเกิดขึ้นในวอชิงตัน ในเหตุการณ์เช่นนี้ถือเป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน ปฏิสัมพันธ์นั้นก็เป็นแบบที่ดีที่สุดเช่นกัน ผู้นำหน่วยงานอย่างน้อยสามคนบอกฉันเมื่อวันอังคารว่าสิ่งที่มีค่าที่สุดของพวกเขาจากการประชุมคือการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับเพื่อนในหน่วยงานอื่น และพวกเขาทั้งหมดเห็นพ้องต้องกันว่าการแลกเปลี่ยนดังกล่าวไม่น่าเป็นไปได้ ถ้าไม่ใช่ เป็นไปไม่ได้ ในการตั้งค่า DC มาตรฐาน
ประเด็นสำคัญสามประการดังกล่าวทำให้เกิดความหวังสามประการสำหรับการประชุมในอนาคต ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม:
สำรวจรูปแบบใหม่โดยไม่ต้องเลียนแบบสิ่งที่ได้ผลมีความแตกต่างระหว่างการปรับขนาดบางอย่างและการคัดลอก แค่เพิ่มโซนท้าทายให้มากขึ้นเพราะครั้งที่แล้วทำสำเร็จแล้วไม่ใช่สูตรสำเร็จ คิดอย่างสร้างสรรค์ว่าคนระดับผู้บริหารชอบบริโภคข้อมูลอย่างไร และพวกเขาชอบนำเสนอข้อมูลอย่างไร แล้ว FEDTalks ล่ะ? หน้าแรกของ TEDTalks มีผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อต่างๆ ที่น่าทึ่ง พูดเป็นรายบุคคลเป็นเวลาระหว่างสี่ถึง 22 นาที ชุมชนสหพันธรัฐมีผู้นำทางความคิดที่น่าทึ่งและสร้างแรงบันดาลใจมากมายที่สามารถทำการนำเสนอดังกล่าวได้ทั้งหมด และกรอบเวลาที่เข้มงวดขึ้นอาจดึงดูดความสนใจได้ดีกว่าสำหรับช่วงความสนใจที่สั้นลงของเรา (ฟังคนรุ่นของฉัน: ไม่ใช่แค่คนรุ่นมิลเลนเนียล แต่เป็นพวกเราด้วย) นอกจากนี้ อย่าประเมินพลังของการทำซ้ำต่ำเกินไป ฉันได้ยินหลายคนที่ MOC บอกว่า “ฉันอยากไปที่นั่น แต่อีกอันหนึ่งเป็นใน
